股權激勵是對員工進行長期激勵的眾多方法之一，非上市公司股權激勵是指不是上市公司的公司對員工進行的長期激勵的方法。

作為一種長效激勵工具，股權所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。鑒于此，股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。

股權激勵的必要性：

其一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態(tài)的改變。

其二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。而股權授予協(xié)議書的簽署，表達了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進的一種長期保障。

其三，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，擁有股權或期權也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權激勵不可或缺。

其四，降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

股權激勵服務方案

股權激勵，是一項“系統(tǒng)工程”，需要專業(yè)律師協(xié)同公司的HR共同制定一套具有操作性和實效性的股權激勵方案，并不是一件簡單的工作。通過盡職調查，從公司的治理結構、發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬制度、考核方式等方面進行深入分析，在系統(tǒng)診斷的基礎上，進行分層激勵、分步推進。為此，我們必須圍繞以下四個方面展開工作：

第一，合理確定股權激勵的對象和范圍以及授予股權的比例和數(shù)量；

第二，合理確定股權激勵的對價，確保被激勵的對象能按個人的實際工作業(yè)績分享公司的經營成果；

第三，合理確定股權激勵的考核標準、方式和程序，既操作簡單又有激勵效果；

第四，合理確定股權激勵的周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。